كلية إدارة الأعمال والجودة
Faculty
البروفيسور مارتن سبراجون
academic title and school
المسمى الأكاديمي
عميد كلية إدارة الأعمال والجودة
بيانات الاتصال

m &D06s& spraggon ~3#$A~ hbmsu &D06s& ac &D06s& ae ( )

الاهتمامات البحثية

الابتكار والدور المؤسسي
الشركات العائلية
الرعاية الصحية
حوكمة الشركات

التعليم

شهادة إنجاز، برنامج التطوير المهني "شهادة الذكاء العاطفي من مؤسسة جينوس الدولية" في الإمارات العربية المتحدة.
شهادة إنجاز، برنامج التطوير المهني "المشرف المعتمد في احتراف التدريب بالليجو" (العمل الاحترافي العالمي)، تايلاند 1997.
شهادة إنجاز، برنامج التطوير المهني "الابتكار والاستراتيجية" (من جامعة هارفارد، قسم التعليم المستمر)، الولايات المتحدة الأمريكية.
شهادة إنجاز، برنامج التطوير المهني "ورشة عمل التفكير التصميمي" (من جامعة هارفارد، قسم التعليم المستمر)، الولايات المتحدة الأمريكية
شهادة إنجاز، برنامج التطوير المهني "الابتكار الممنهج للمنتجات والعمليات والخدمات" (من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي)، كلية سلون للإدارة)، الولايات المتحدة الأمريكية.
شهادة الدكتوراه في إدارة الأعمال (إتش إي سي مونتريال)، كندا.
شهادة الماجستير في إدارة الأعمال (جامعة شيربروك، كلية إدارة الأعمال)، كندا.
شهادة البكالوريوس في علم النفس (الجامعة الكاثوليكية الأرجنتينية)، الأرجنتين.

الخبرة المهنية

البروفيسور مارتن سبراجون هو أستاذ متدرج في الاستراتيجية وإدارة الابتكار. وقبل انضمامه إلى جامعة حمدان بن محمد الذكية عميدًا لكلية إدارة الأعمال والجودة، عمل عميدًا مشاركًا للشؤون الأكاديمية في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، ومديرًا للتعليم التنفيذي في كلية إدارة الأعمال في الجامعة الأمريكية في الشارقة. تتضمن مجالاته التخصصية الإدارة الاستراتيجية، والتفكير التصميمي والابتكار، والسلوك المؤسسي، وعلم النفس الإداري. وقد عمل في تنفيذ عدة مشروعات بحثية وتدريس برامج التطوير المهني في القيادة في أمريكا الشمالية، وغرب أوروبا، وأمريكا اللاتينية، والشرق الأوسط في المؤسسات التعليمية من القطاعين العام والخاص (أدنوك، العربية للطيران، الشارقة لإدارة الأصول، منتدى تطوير، موانئ دبي العالمية، هيئة الطرق والمواصلات، هيئة الإنماء التجاري والسياحي بالشارقة، اتصالات، مجموعة الرستماني، غرفة تجارة وصناعة الشارقة، الخدمات الصناعية البحرية، مجموعة بوخاطر، شركة هايدرو كيبيك).


وقد نشرت أبحاثه عن الاقتصادات الناشئة، والحوكمة السلوكية، والتعويضات التنفيذية، وديناميكيات المعرفة في الشركات المبتكرة، وإدارة الرعاية الصحية، في عدد من المنشورات، منها مجلة الإدارة الاستراتيجية، وأكاديمية الحوليات الإدارية، والمؤسسة الاستراتيجية، ومجلة بحوث الأعمال، وأخلاقيات الأعمال: مراجعة أوروبية، ومجلس أخلاقيات الأعمال، وتوقعات الصحة، والصحة العامة. وقد ألف كتبًا قائمة على الأبحاث والممارسة وهي كتاب عمليات الدمج والاستحواذ والتعويضات التنفيذية المنشور لدى راوتليدج (مجموعة تايلور وفرانسيس)، وكتاب إدارة المؤسسات في الإمارات العربية المتحدة: الخصائص الديناميكية والتطورات الاقتصادية المنشور لدى بالجريف ماكميلان.


يشارك البروفيسور سبراجون باستمرار في بحوث وممارسات دراسة الحالة، وقد عمل محررًا مشاركًا في مجموعة دراسات الحالة عن الأسواق الناشئة في إميرالد. وقد حصل على منحة بحثية من مؤسسة البحوث الوطنية في دولة الإمارات العربية المتحدة لتحليل ممارسات حوكمة الشركات في الشركات العائلية المحلية، كما حصل على جائزة روبرت شيشولم لأفضل ورقة نظرية عملية من أكاديمية الإدارة من قسم التطوير والتغيير المؤسسي. يتولى الروفيسور سبراجون دائمًا مسؤوليات بصفته عضوًا في لجان البرامج الدولية في المؤتمرات الأكاديمية في جميع أنحاء العالم، وهو ضيف متحدث وعضو لجنة مناقشة دائم في حلقات العمل والفعاليات التي تركز على الممارسات.
 

أحدث المنشورات

  • Bodolica, V., Dupuis, D., & Spraggon, M. (forthcoming). At the intersection of corporate governance and performance in family business settings: Extant knowledge and future research. Business Ethics: A European Review. 2018 Impact Factor: 2.919
  • Bodolica, V., & Spraggon, M. (2019). Toward patient-centered care and inclusive healthcare governance: A review of patient empowerment in the UAE. Public Health, 169(4), 114–124. 2017 Impact Factor: 1.441
  • Bodolica, V., Spraggon, M., & Abou Soueid, M.** (2019). Innovation drivers and trends in the retail industry: An application to emerging markets and the case of the Gulf region. International Journal of Comparative Management, 2(1), 51–66.
  • D’Costa D, Bodolica V, Spraggon M. 2018. In the uncertain world of Qontrac International: Navigating through family, growth, and succession management challenges. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 8(4): 1–13 (13 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M., D’Costa D. 2018. In the uncertain world of Qontrac International: Navigating through family, growth, and succession management challenges. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 8(4): 14–31 (18 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2018. A practice-based framework for understanding (informal) play as practice phenomena in organizations. Journal of Management & Organization, 24(6), 846–869.  2017 Impact Factor: 1.189
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis D. 2018. Familial identification and governance arrangements in UAE-based family firms. In D Jamali, V Bodolica, Y Lapina (Eds.), Corporate Governance in Arab Countries: Specifics & Outlooks. Virtus Interpress, pp. 133–152 (20 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2018. An end-to-end process of writing and publishing influential literature review articles: Do’s and don’ts. Management Decision, 56(11): 2472–2486 (15 pages). 2014 5-Year Impact Factor: 1.667 (ranking: 76/185 in Management; 56/115 in Business).
  • Azizbekyan A, Bodolica V, Spraggon M. 2018. In the shiny world of diamonds and jewellery: All that glitters is not gold! Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 8(1): 1–14 (14 pages).
  • Azizbekyan A, Bodolica V, Spraggon M. 2018. In the shiny world of diamonds and jewellery: All that glitters is not gold! Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 8(1): 15–30 (16 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Shahid, A. 2018. Strategic adaptation to environmental jolts: An analysis of corporate resilience in the property development sector in Dubai. Middle East Journal of Management, 5(1): 1–20 (20 pages). 
  • Nami A, Bodolica V, Spraggon M. 2018. Lighting up the Bulb’s Station: From ideation and early trial to flickering lights in hazy skies. Case study. Asian Journal of Management Cases, 15(2): 117–128 (12 pages).  
  • Spraggon M, Bodolica V. 2018. Lighting up the Bulb’s Station: From ideation and early trial to flickering lights in hazy skies. Teaching notes. Asian Journal of Management Cases, 15(2): 1–13 (13 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2017. Play as practice research: Linking practice, practitioners, praxis, objects and context. Academy of Management Best Paper Proceedings, 1: 12543; doi:10.5465/AMBPP.2017.305 (5 pages).
  • Muhumed Z, Bodolica V, Spraggon M. 2017. Inside an African family business estate: The founder’s legacy and the successor’s dilemma. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(3): 1–12 (12 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Muhumed Z. 2017. Inside an African family business estate: The founder’s legacy and the successor’s dilemma. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(3): 13–28 (16 pages).
  • Abou Soueid M, Spraggon M, Bodolica V. 2017. Al Qatef Holding: A case of a rough landing in the Gulf-based real estate industry. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(3): 1–13 (13 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2017. Al Qatef Holding: A case of a rough landing in the Gulf-based real estate industry. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(3): 14–25 (12 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2017. Collective tacit knowledge generation through play: Integrating socially distributed cognition and transactive memory systems. Management Decision, 55(1): 119–135 (17 pages). 2012 5-Year Impact Factor: 2.467 (ranking: 47/174 in Management; 34/116 in Business).
  • Bodolica V, Spraggon M, Naeem M. 2017. Sugaholic adventure: “Personalizing it with sweetness”. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(1): 1–11 (11 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Naeem M. 2017. Sugaholic adventure: “Personalizing it with sweetness”. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 7(1): 12–23 (12 pages).
  • Dupuis D, Spraggon M, Bodolica V. 2017. Family business identity and corporate governance attributes: Evidence on family-owned enterprises in the UAE. Corporate Ownership and Control, 14(4): 122–131 (10 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Tofan, G. 2016. A structuration framework for bridging the macro-micro divide in healthcare governance. Health Expectations, 19(4): 790–804 (15 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 3.016 (ranking: 15/70 in Health Policy & Services; 18/136 in Public, Environmental & Occupational Health).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2015. Trust, authentic pride and moral reasoning: A unified framework of relational governance and emotional self-regulation. Business Ethics: A European Review, 24(3): 297–314 (18 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 1.217 (ranking: 16/50 in Ethics; 71/110 in Business).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2015. Life on heels and making deals: A narrative approach to female entrepreneurial experiences in the UAE. Management Decision, 53(5): 984–1004 (21 pages). 2012 5-Year Impact Factor: 2.467 (ranking: 47/174 in Management; 34/116 in Business).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2015. Mergers and acquisitions and executive compensation. Series: Routledge studies in corporate governance. New York: Routledge, 227 pages. 
  • Bodolica V, Spraggon M. 2015. An examination into the disclosure, structure and contents of ethical codes in publicly-listed acquiring firms. Journal of Business Ethics, 126(3): 459–472. (14 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 1.889 (ranking: 5/50 in Ethics; 53/110 in Business). 
  • Bodolica V, Spraggon M, Zaidi S. 2015. Boundary management strategies for governing family firms: A UAE-based case study. Journal of Business Research, 68(3): 684–693. (10 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 2.341 (ranking: 41/110 in Business). 
  • Spraggon M, Bodolica V. 2014. Managing organizations in the United Arab Emirates: Dynamics characteristics and key economic developments. New York: Palgrave Macmillan, 204 pages.
  • Spraggon M, Bodolica, V. 2014. Social ludic activities: A polymorphous form of organizational play. Journal of Managerial Psychology, 29(5): 524–540 (17 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 1.995 (ranking: 68/172 in Management; 29/75 in Psychology, Applied).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2014. Understanding the sources of national competitiveness and innovation of Gulf-based emerging markets: The case of the United Arab Emirates. Academy of Taiwan Business Management Review, 10(1): 1–9 (9 pages).  
  • Bodolica V, Spraggon M. 2014. Clinical governance infrastructures and relational mechanisms of control in healthcare organizations. Journal of Health Management 16(2): 183–198 (16 pages).
  • Shahid A, Bodolica V, Spraggon M. 2014. Zayed Al Hussaini Group: The road ahead for the family business in the UAE. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies, 4(1): 1–14 (14 pages).  
  • Bodolica V, Spraggon M. 2014. Zayed Al Hussaini Group: The road ahead for the family business in the UAE. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies, 4(1): 15–23 (9 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2014. Toward an alternative form of play in organizations: A practice-based perspective on Social Ludic Activities. Academy of Management ODC Newsletter, Winter: 1–6 (4 pages). Recipient of the Rupert Chisholm Best Theory-to-Practice Paper Award, Organizational Development and Change Division, Academy of Management. 
  • Spraggon M, Bodolica V. 2013. Toward an alternative form of play in organizations: A practice-based perspective on SLAs. Academy of Management Best Paper Proceedings, 1: 12665; doi:10.5465/AMBPP.2013.109 (6 pages). Recipient of the Rupert Chisholm Best Theory-to-Practice Paper Award, Organizational Development and Change Division, Academy of Management.
  • Spraggon M. 2013. Towards a taxonomy of play in organizational settings. Academy of Taiwan Business Management Review 9(2): 79–84 (6 pages). 
  • Spraggon M, Bodolica V, Brodtkorb T. 2013. Executive compensation and board of directors’ disclosure in Canadian publicly-listed corporations. Corporate Ownership and Control 10(3): 188–199 (12 pages). 
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis J-P. 2013. Le rêve canadien et les mésaventures de Federico chez Deutsch Décor International. In J-P Dupuis (Ed.), Coopérer dans les entreprises multiculturelles. Le cas d’entreprises Montréalaises. Éditions JFD, pp. 203–218 (16 pages).
  • Tofan G, Spraggon M, Bodolica V. 2013. Agency problems, ethical challenges and governance attributes in different models of physician-patient interaction within the assisted reproduction setting. Public Health 127(6): 597–600 (4 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 1.514 (ranking: 69/136 in Public, Environmental & Occupational Health).
  • Alshaali A, Spraggon M. 2013. In search of luxurious slippers: The attempted launches of Edmini in the UAE (B) Case study. Asian Journal of Management Cases 10(2): 115–118 (4 pages).
  • Spraggon M. 2013. In search of luxurious slippers: The attempted launches of Edmini in the UAE (B). Teaching notes. Asian Journal of Management Cases 10(2): 1–10 (10 pages).
  • Tofan G, Bodolica V, Spraggon M. 2013. Governance mechanisms in the physician-patient relationship: A literature review and conceptual framework. Health Expectations 16(1): 14–31 (18 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 3.016 (ranking: 15/70 in Health Policy & Services; 18/136 in Public, Environmental & Occupational Health). 
  • Spraggon M, Bodolica V, Manoussifar M. 2012. Succession management challenges: The case of a family business in the UAE. Case study. Asian Journal of Management Cases 9(2): 37–48 (12 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2012. Succession management challenges: The case of a family business in the UAE. Teaching notes. Asian Journal of Management Cases 9(2): 1–17 (17 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2012. A multidimensional taxonomy of knowledge transfer processes. Journal of Business Research 65(9): 1273–1282 (10 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 2.341 (ranking: 41/110 in Business). 
  • Bodolica V, Spraggon M., Shahid A. 2012. Future Internet: On a continuous path for achieving a “vision beyond expectations”. Case study. Emerald Emerging Markets Case Studies 2(1): 1–12 (12 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Shahid A. 2012. Future Internet: On a continuous path for achieving a “vision beyond expectations”. Teaching notes. Emerald Emerging Markets Case Studies 2(1): 13–26 (14 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2011. Post-acquisition structuring of CEO pay packages: Incentives and punishments. Strategic Organization 9(3): 187–221 (36 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 2.452 (ranking: 35/110 in Business; 58/172 in Management). 
  • Bodolica V, Spraggon M. 2011. Behavioural governance and self-conscious emotions: Unveiling governance implications of authentic and hubristic pride. Journal of Business Ethics 100(3): 535–550 (16 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 1.889 (ranking: 5/50 in Ethics; 53/110 in Business). 
  • Bodolica V, Spraggon M. 2010. Contractual and relational family firm governance: Substitution or complementarity? Corporate Ownership & Control 8(1): 497–507 (11 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis J-P. 2010. El trabajo en Masha & Dasha International Inc. en las afueras de Montreal. In Arcand S, Muñoz Grisales R, Facal J, J-P Dupuis (Eds.), Sociología de la empresa. Del marco histórico a las dinámicas internas, Fondo Editorial Universidad EAFIT, Universidad del Valle: Coedición del Hombre Editores, pp. 445–464 (20 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V, Ali N. 2010. The awakening of the ‘sleeping partner’ at U-Brand. Case study. Asian Journal of Management Cases 7(2): 155–173 (19 pages). 
  • Spraggon M, Bodolica V. 2010. The awakening of the ‘sleeping partner’ at U-Brand. Teaching notes. Asian Journal of Management Cases 7(2): 1–16 (16 pages). 
  • Bodolica V, Spraggon M. 2009. Merger and acquisition transactions and executive compensation: A review of the empirical evidence. Academy of Management Annals 3(1): 109–181 (73 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 10.154 (ranking: 1/172 in Management).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2009. The implementation of special attributes of CEO compensation contracts around M&A transactions. Strategic Management Journal 30(9): 985–1011 (27 pages). 2013 5-Year Impact Factor: 5.929 (ranking: 6/110 in Business; 9/172 in Management). 
  • Spraggon M, Bodolica V. 2009. On the relationship between organizational size and formalization of knowledge transfer processes. Journal of Knowledge Economy & Knowledge Management 4(2): 59–64 (6 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2008. Knowledge creation processes in small innovative hi-tech firms. Management Research Review 31(11): 879–894 (16 pages).
  • Spraggon M., Bodolica V. 2008. Understanding successful innovation through different theoretical Lenses: The case of institutional, resource-based and social capital/network perspectives. Sasin Journal of Management 14(1): 117–133 (17 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2008. Comprendre l’internationalisation des PME de l’ex-Union Soviétique: le cas des PME exportatrices moldaves. Journal of Small Business and Entrepreneurship 21(4): 393–412 (20 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2008. Work experiences of Moldovan women in Italy: Bearing the double identity strangeness. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal 27(6): 537–558 (22 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2007. Changement dans le contexte organisationnel et la communication entre les acteurs suite à l’implantation d’intranet. Journal of Information Systems and Technology Management 4(3): 301–324 (24 pages).
  • Bodolica V, Magnan M, Spraggon M. 2007. Merger and acquisition related determinants of executive compensation arrangements’ adoption. International Journal of Business Governance and Ethics 3(4): 407–429 (23 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M. 2007. Vers la construction d’une mesure composite d’indépendance des conseils d’administration. Revue Gouvernance 4(2): 1–21 (21 pages).
  • Spraggon M, Bodolica V. 2006. Étude exploratoire de trois entreprises opérant dans des industries différentes: une approche structurationniste d’implantation d’intranet. Revista Gestão & Tecnologia 7(1): 165–196 (32 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis J-P. 2006. Travailler chez Masha & Dasha International Inc. dans la banlieue de Montréal. In Dupuis J-P. (Eds.), Sociologie de l’entreprise, 2nd Edition, Gaëtan Morin, pp. 416–430 (15 pages).
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis J-P. 2006. Le rêve canadien et les mésaventures de Federico chez Deutsch Décor International. Case study. Revue internationale de cas en gestion 4(5): 1–12 (12 pages). 
  • Bodolica V, Spraggon M, Dupuis J-P. 2006. Le rêve canadien et les mésaventures de Federico chez Deutsch Décor International. Teaching notes. Revue internationale de cas en gestion 4(5): 1–15 (15 pages).