كلية إدارة الأعمال والجودة
Faculty
Dr. Mohammed Ghadi
academic title and school
المسمى الأكاديمي
أستاذ مشارك | رئيس قسم
بيانات الاتصال

M &D06s& Ghadi ~3#$A~ hbmsu &D06s& ac &D06s& ae

الاهتمامات البحثية

المشاركة في العمل
المعنى في العمل
المشاعر السلبية في العمل
رسم الوظائف
القيادة التحولية والسعادة في مكان العمل

التعليم

شهادة الدكتوراه في إدارة الأعمال والموارد البشرية من جامعة وولونجونج في أستراليا
شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة مؤتة في الأردن

الخبرة المهنية

يعمل د. محمد ياسين غدي أستاذًا مشاركًا في كلية إدارة الأعمال والجودة في جامعة حمدان بن محمد الذكية. وكان قبل تعيينه قد عمل لأكثر من ست سنوات في جامعة مؤتة في الأردن في منصب رئيس قسم الأعمال في جامعة مؤتة. وقد عمل أيضًا في تدريس مساقات الإدارة في جامعة وولونجونج في أستراليا. تتضمن الخبرة التدريسية للدكتور غدي إدارة الموارد البشرية، واستقطاب العاملين، وإدارة تعويضات العمل، والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، والتدريب والتطوير، والسلوك المؤسسي. تتركز الاهتمامات البحثية للدكتور غدي على السعادة في مكان العمل، والمعنى في العمل، والمشاركة في العمل، والشعور بالوحدة في مكان العمل، ومقياس نية الموظفين ترك الوظيفة، والحسد في مكان العمل، ورسم الوظائف، وروح العمل، الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. 

أحدث المنشورات

  • Ghadi, M. Psychological Capital and Leadership member exchange mediate the association between Empowering leadership and Happiness in work: An individual level analysis (Forthcoming) 
  • Ghadi, M. Work Engagement in Jordan: A Factorial Validation Study of UWES Scale (Forthcoming). 
  • Ghadi, M & Abu-Zaid A, Exploring the impact of psychological empowerment on job crafting (Under review)
  • Ghadi, M. & Almanaga’h. (2019). The role of job crafting in the relationship between empowering leadership and happiness at work An empirical analysis. Business Theory and Practice (Accepted). SCOPUS
  • Ghadi, Y. & Ghadi, M. (2019). Stock Market Investment Fantasy Project. TEM Journal. vol. (8), no (3), pp. (972-977). Thompson (Clarivate analytics) + SCOPUS
  • Ghadi, M. (2018). Empirical examination of theoretical model of workplace envy: Evidences from Jordan. Management Research Review. vol. (41), no (12), pp. (1438-1459). ABDC (C) + Thompson (Clarivate analytics) + SCOPUS
  • Ghadi, M. (2018). A psychometric evaluation of the Job Crafting Questionnaire (JCRQ) in a Jordanian sample. International Journal of Organizational Analysis. vol. (27), no (1), pp. (36-50). ABDC (B) + Thompson (Clarivate analytics) + SCOPUS
  • Al-Qatawenh A, Tarawneh N, & Ghadi, M. (2017). The interactional effects of intellectual capital and knowledge management on applying total quality management (TQM): a field study on commercial and Islamic banks working in Southern Governorates. Mu’tah lil-buhuth wad-dirasat. 
  • ·Alamro, M., Ghadi, M., Al-Qatawenh & A., Farooq, A. (2017). Perceptions of Managers’ Appraisal Process and their relation to employees’ performance in a non-Western Culture: evidence from Jordan. International Review of Management and Marketing. vol. (7), no (3), pp. (1-11). (SCOPUS 2015-2017)
  • ·Ghadi, M. (2017). The impact of workplace spirituality on voluntary turnover intentions through loneliness in work. Journal of Economic and Administrative Sciences. vol. (33), no (1), pp. (81-110). ABDC (C) + Clarivate analytics 
  • ·Ghadi, M. (2017). Transformational leadership, job satisfaction, and intention to quit: A sequential mediation model of meaning in work and work engagement.  DLSU Business & Economics Review. vol. (27), no (1), pp. (145-164). SCOPUS
  • Ghadi, M., (2017). Transformational leadership and meaningful work: building a conceptual model of indirect and direct paths. Jordan Journal of Business Administration. vol. (13), no (1), pp. (143-160).
  • Al-Qatawenh, A. & Ghadi, M. (2016). Personal values and their impact on entrepreneurial orientations: A field study from the perspective of workers in funding organizations for entrepreneurial projects in Karak. Mu’tah lil-buhuth wad-dirasat. 
  • Ghadi, M & Tarawneh, I. (2016). The impact of organizational justice on developing perceptions of organizational commitment in a collectivist culture: An empirical study in the Social Security Corporation in Jordan. Dirasat: Administrative Science. vol. (43), no (2), pp. (955-973).
  • Ghadi, M, Fernando, M. & Caputi, P. (2015). Describing work as meaningful: Towards a conceptual clarification. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. vol. (2), no (3), pp. (3-36). ABDC (B) + SCOPUS
  • Ghadi, M., Fernando, M. & Caputi, P. (2013). Transformational leadership and work engagement: The mediating effect of meaning in work. Leadership & Organization Development Journal, vol. (34), no (6), pp. (532-550). ABDC (B) + SCOPUS
  • Awwad, M.S. & Ghadi, M. (2010). Investigation of factors influencing the intention to adopt mobile banking services in Jordan. Dirasat: Administrative Science, vol. (37), no (2), pp. (545- 556).
  • Ghadi, M., Fernando, M. & Caputi, P. (2013). Describing work as meaningful: Towards a conceptual clarification. 27th Annual British Academy of Management Conference Liverpool, United Kingdom: British Academy of Management Conference (BAM).
  • Ghadi, M., Fernando, M. & Caputi, P. (2010). Transformational leadership, workplace engagement and the mediating influence of meaningful work: Building a conceptual framework. 24th Australian New Zealand Academy of Management Annual Conference (pp. 1-15). Adelaide, Australia: ANZAM.